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Consulting

Wann berät der Berater und wann wird der Coach aktiv? Auch diese Frage klären wir mit Ihnen gemeinsam, denn sie bestimmen die Art und den Umfang der Beratung, egal ob diskret im Hintergrund oder hands on an der Basis – wie Sie es wünschen und es die Situation erfordert.

Situationsanalysen

„Wer nicht weiß, aus welcher Richtung der Wind weht – kann nicht entscheiden, wie die Segel zu setzen sind“! Einer Beratung oder Coaching Situation geht die eingehende Analyse der währenden Situation voraus. Umgebungs- Umfeld- und Stakeholderanalysen sind wichtige Werkzeuge zu Beurteilung des Status Quo – stellen aber nur einige Möglichkeiten dar, wie eine Sondierung der Ist-Aufnahme erfolgen kann. Unsere Beratung legt nicht nur Wert auf die Auswertung von belastbaren Zahlen und Daten, sondern berücksichtigt die Stimme der Beteiligten.

Konzeption

Viele gute Ideen schlummern in den Schreibtischen der Mitarbeiter, die sich nicht trauen ihre Vorschläge zu unterbreiten. Schaffen Sie in Ihrem Unternehmen die Basis für einen offenen Umgang. In unserer Konzeptarbeit fließen nicht nur wertvolle Erkenntnisse Ihrer Mitarbeiter ein, sondern es werden auch Personen hervorgehoben, deren Talente so manches Mal unerkannt geblieben sind. Konzepte werden entworfen und zur Diskussion gestellt. Die auszuwählende Lösung darf nie eine extern Eingekaufte sein!

Implementierung

Wir unterstützen Sie bei der Implementierung der Lösung im In- und Ausland. Projekte scheitern oft in der Implementierungsphase daran, dass die verantwortlichen Personen völlig überlastet sind. Helfen Sie Ihrem Projekt auf die „Sprünge“ und entlasten Sie Ihre Mitarbeiter.

Wirksamkeitskontrolle

Unser Unternehmen stellt die eigenen Ergebnisse stets vor eine kritische Betrachtung. Vereinbarte Merkmale und herausgearbeitete Indikatoren machen Leistung messbar.

Gruppen- und Einzelcoaching

In Ihrem Unternehmen existieren leistungsstarke, interdisziplinäre Teams, die an hoch aktuellen, wichtigen Problemstellungen arbeiten? Es kommt immer wieder dazu, dass die Zusammenarbeit trotz extremen Fachwissens nicht reibungslos verläuft und Synergien nicht entstehen oder nicht genutzt werden. Wir coachen Ihre Leistungsteams und fördern die Teamkultur unter Einbeziehung unserer Methodenkompetenz.

Vorgesetzte aller Führungsebenen stehen vor Extremsituationen und setzen sich mit persönlichen Konflikten auseinander. „Niemand ist eine Insel“ – unterstützen Sie sich und Ihre Mitarbeiter in wichtigen Positionen. Es genügt oft eine kurze Zeit der Begleitung, um die Marschrichtung abzusichern.

Schwachstellen-/ Fit-Gap-Analyse

Analysieren ist wichtig – die Auswertung der Analyseergebnisse liefert jedoch erst die Grundlage um Potentiale zu heben. Ein Soll-Ist-Vergleich mit anschließender Fit-Gap-Analyse ist ein optimaler Ansatz zur Identifizierung von Schwachstellen.

Vortragsgstaltung

Erstellung von Keynote-Vorträgen zu aktuellen und interessanten Themen und Fragestellungen.

Sie benötigen Unterstützung bei der Formulierung einer Rede oder Ansprache? Sie wollen den Plot einer Vertragsverhandlung oder eines ähnlichen Szenarios gestalten? Bei uns sind Sie richtig. „Build on the ideas of others“ – Mehrwert ist viel wert!

Schulungen

In Zeiten zunehmend komplexerer Problemstellungen in extrem dynamischen Umfeldern, lässt sich nicht mit einer Methode „die Welt retten“. Methodenvielfalt ermöglicht die individuelle Vorgehensweise mit der besten Methode. Unserem Unternehmen ist die Aktualität des vorhandenen Methodenwissens aus diesem Grund besonders wichtig. Ständig bauen wir diese Expertise aus, um für unsere Kunden stets am Puls der Zeit zu sein.

Wissenstransfer

Lessons Learned  – eine der wichtigsten Retrospektiven in der Projektarbeit. Wer das Wissen, entstanden aus den eigenen Fehlern nicht positiv umsetzt, verschwendet wertvolle Ressourcen.

Präsentationsgestaltung

Überlassen Sie den Erfolg Ihrer Präsentationen nicht dem Zufall. Wir unterstützen Sie bei der Erstellung von Präsentationen für interne und externe Auftritte.