Mit einem wachen Qualitätsbewusstsein und der absoluten Kundenorientierung gelingt es Ihnen die wichtigen Kundenanforderungen in Produktmerkmale umzusetzen. Auch die, die der Kunde selbst noch nicht eruiert hat.
Fangen Sie an Ihre Kunden zu verstehen, suchen Sie in deren Blick nicht nur die Anerkennung geleisteter Arbeit, sondern die Begeisterung für Geschaffenes.
Über Qualität entscheidet der Kunde.
Unsere Stärken im Qualitätsmanagement:
Kennen Sie Ihre Prozesse?
Wenn nicht, sollten Sie sich dringend mit ihnen auseinandersetzen. Prozesse verändern sich wie Organisationen, Märkte und Umfeld Bedingungen. In vielen Unternehmen bleibt eine einmal aufgestellte Prozesslandschaft in Stein gemeißelt. Nicht nur die Anforderungen an ein zertifizierungskonformes Managementsystem, sollten Sie dazu bewegen, sich ständig mit Ihren Prozessen zu beschäftigen.
Stellen Sie sich einem kritischen Blick von außen.
Nehmen Sie einen Perspektivenwechsel vor – das ist unsere Stärke!
Was wären wir ohne Projektmanagement – doch was hat Projektmanagement aus uns und unseren Organisationen gemacht?
Die Organisationsstrukturen in den mittelständischen Organisationen sind nicht mitgewachsen, in den seltensten Fällen liegt eine Projektorganisation vor, was dazu führt, das Projekte neben dem Tagesgeschäft laufen. Die Mitarbeiter sind völlig überlastet und frustriert. Es wird geplant und verwaltet – und die Projekte scheitern trotzdem und laufen aus dem Ruder.
Lassen Sie Ihre Mitarbeiter und Ihre Projekte nicht vor die Wand laufen!
Komplexe, dynamische Projekte lassen sich nicht in das Korsett des klassischen Projektmanagements zwängen.
Hybride Vorgehensweisen mit den klaren Strukturen und Steuerungsmitteln des traditionellen Projektmanagements, erweitert um neue agile Ansätze, wie z.B. Design Thinking, Projekt Kanban oder Scrum sind Vorgehen der Zukunft – Ein Weg Komplexität dynamisch und flexibel zu begegnen.
Verlassen Sie ausgetretene Pfade – lassen Sie los, finden Sie Freude an neuen Methoden und entdecken Sie Ihre kindliche Neugierde wieder…
Sie werden staunen, was in Ihnen und Ihren Mitarbeitern steckt.
Bereichern Sie Ihr Unternehmen/Ihre Organisation durch frischen Wind. Nehmen Sie sich die Zeit, die richtige Person für die Herausforderung in Ihrem Unternehmen zu finden. Das temporäre Überbrücken, schließt Lücken und stellt eine Chance dar, neue Wege zu beschreiten. Belasten Sie sich und Ihr Management nicht mit Umstrukturierungs- oder Verlagerungsprojekten. Interimsmanagement unterstützt gezielt mit fachlicher Expertise – da, wo und wann der Kunde es benötigt.
„Wer öfters mal die Farbe wechselt hat ein bunteres Leben“
In diesen Bereichen stehen wir Ihnen gerne zur Seite:
„Daten als Währung der Zukunft“
Kennen Sie den ökonomischen und volkswirtschaftlichen Nutzen Ihrer Daten als Ware?
Daten sind heute mehr denn je wichtige Treiber des wirtschaftlichen Erfolgs und Wachstums. Das hebt Potentiale und birgt Risiken, insbesondere unter dem Einfluss wichtiger Trend, wie Digitalisierung, Industrie 4.0, Mobilität, etc. Scannen Sie Ihr Unternehmen auf Datenstrukturen, Quellen und Informationsflüsse. Erkennen Sie die Kommunikationsstruktur in Ihrem Unternehmen – es sind die Datenadern, die weder verstopfen, noch angezapft werden dürfen.
Der Weg ist das Ziel – Schritt für Schritt zum Erfolg.
Warum ist das LEAN Management auch für Ihr Unternehmen von großer Bedeutung?
Sie wollen unter Konzentration auf das Wesentliche (Kundenorientierung) bei möglichst geringem Ressourceneinsatz? Genau darum geht es im LEAN Management – ohne Verschwendung wertvoller Ressourcen bei kürzerer Entwicklungszeit qualitativ hochwertige Produkte bereitstellen.
Unser Service:
LEAN Innovation, LEAN Development, LEAN Production, LEAN Administration, LEAN Methoden (KVP, 5S, LEAN SIX SIGMA und weitere), LEAN Schulungen, LEAN Projektbetreuung
Krisen werden erst dann gefährlich, wenn diese unterschätzt oder ignoriert werden.
Betreiben Sie ein aktives Krisenmanagement. Schaffen Sie eine Kultur der Offenheit und Fehlertoleranz. Krisenbewältigung ist Chefsache – zeigen Sie Ihre Führungsqualitäten.
Erkennen Sie die Signale rechtzeitig, um präventiv vorzubeugen. Schärfen Sie Ihr Risikobewusstsein und das Ihrer Mitarbeiter. Von Krisen ist das gesamte Unternehmen betroffen – somit ist das Bewusstsein aller Mitarbeiter zu schärfen.
Krisenkommunikation | Krisenprävention |Krisenübung | Medientraining | Incident Management | Frühwarnsystem
„Ich träumte, ich hätte bereits……“
Warum scheitern so viele interne Projekte bei der Umsetzung. Was macht es so schwer eine bestehende Struktur oder Vorgehensweise zu verändern?
Schlüsselfigur: Mensch.
